В работе форума принимают участие представители Государственной Думы, Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Общественной палаты РФ, Союза журналистов России, ФГУП «Почта России», ведущие эксперты медийного рынка, представители СМИ. 

Основные темы выступлений

1. Тенденции развития медийной отрасли в 2012 году, проблемы и пути их решения.
2. Законодательные проблемы региональных СМИ, их решение.
3. Качественная журналистика и новые платформы.
4. Распространение: развитие института подписки.
5. Продвижение печатных изданий в условиях развития цифровых медиа.
6. Обмен опытом

Заявки на участие в Форуме принимаются до 25 марта 2012 г.

Регистрационный взнос за участие в работе Форума – 5850 руб.

Участники проекта «Знак отличия «Золотой фонд прессы-2012» оплачивают только проезд и проживание.

Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ предлагает воспользоваться услугами своего гостиничного комплекса. Тел. 8 495 436 05 69

Заявки на участие направлять по e-mail: zolfondpress@mail.ru

В заявке необходимо указать Ф.И.О, издание, должность; e-mail, если необходимо бронирование гостиницы укажите категорию номера (одноместный, двухместный, «стандартный», «улучшенный» - оплата при заселении) для оплаты за участие – юридическое название, банковские реквизиты.

С подробной информацией о форуме можно ознакомиться на сайте www.journalist-virt.ru,  в Дирекции по тел.  (499) 152 34 73, 8 910 474 10 04, e-mail: zolfondpress@mail.ru.

1. Ищите таких же! Если вы видите в своей команде успешного продавца рекламы, попробуйте найти «такого же» — с таким же образованием, возможно из того же вуза, из того же социального круга. Мы знаем одно агентство, которое «распробовав» продавцов из химико-технологического вуза, вытаскивало себе кадры именно оттуда.

2. Запустите акцию «Приведи друга»! Можно сделать кадровым агентством всех собственных сотрудников. Сделайте своим людям простое предложение: «если рекомендованный вами в компанию человек пройдет испытательный срок в компании (3 месяца или 6 месяцев, как решите здесь), то вы получаете Х рублей». У нас в компании Х сейчас равен десяти тысячам рублей и есть трое, кто проходит сейчас испытательный срок.

3. Ищите в своих социальных сетях! Это может быть очень простой рекламной кампанией: вы просто размещаете соответствующий пост на своем фейсбук-аккаунте и призываете всех ваших коллег его усердно «лайкать» и комментировать в духе: «Да, это отличное место работы, я ничуть не пожалела».

4. Сделайте вкусные описания вакансий! Нет ничего скучнее объявления «Требуется рекламный агент» или «Предлагаем работу менеджером по продажам». Если вы ждете ярких, самостоятельных, успешных продавцов, которые знают себе цену, то вам нужны соответствующие объявления, которые зацепят человека. Это же тоже реклама, в конце концов! Мы же стараемся для рекламодателей, делая для них вкусные коммерческие предложения — вот и здесь так же. К примеру, взгляните на то, как описываем наши вакансии мы (они есть на нашем сайте), прочитайте в качестве примера файл «Почему вам стоит работать у нас?» Зайдите на корпоративный сайт Google и взгляните, как пишут вакансии они. Посмотрите, как пишет об условиях работы у себя Яндекс. Или любая другая высокотехнологичная компания.

5. Искать надо самим! Не стоит полагаться на то, что можно просто разместить объявление и ждать потока желающих. Время, когда рекламные агентства диктовали условия, а все рвались «работать на телеке» (радио, «в редакции» и т.д.) — прошли. Потенциальные продавцы стали требовательнее, прихотливее. Мы можем сколько угодно расстраиваться и роптать по этому поводу, но ситуация от этого не изменится. Правда в том, что это НАМ НАДО. Поэтому дайте задание вашему секретарю отобрать пачки резюме по определенным критериям с сайтов о поиске работы — и просто садитесь отсматривать и звонить людям. Обычно, через 10-15 секунд разговора по телефону понятно, стоит ли встречаться с человеком.

6. Искать надо постоянно! Глаза должны быть открыты всегда, поэтому стоит постоянно держать открытые вакансии в компании — как на ее сайте, так и в офисе, так и в сознании людей. Кроме того, что это позволит обеспечить поток свежих людей «на отсмотр», это будет держать в тонусе и нынешних сотрудников.

7. Сделайте для своих сотрудников «супермаркет мотивов»! Разным людям нужны разные вещи. И, кстати, далеко не только деньги; деньги — это само собой разумеющееся… а что еще вы готовы дать? Важно, чтобы у сотрудника была возможность самому выбирать себе то, что его мотивирует (мы сейчас говорим именно о нематериальной части мотивации). Мы сейчас планируем у себя в компании эксперимент, когда сотрудники получат «карты лояльности», на которые им будут зачисляться баллы за их победы и достижения. А на эти баллы можно будет потом что-то «купить» — выходной, отгул, билеты в театр, утюг, новый монитор на рабочем месте и т.д. В общем, такое «Поле чудес» немного. Как получим первые результаты эксперимента (к середине следующего года), обязательно расскажем вам.

8. Охотьтесь на звезд! Любой команде продавцов рекламы нужен «застрельщик» — то есть, звезда. Пусть остальные будут просто хорошими и достойными продавцами, но она звезда нужна, чтобы показывать уровень, класс и подтягивать за собой людей. Возможно, для этого придется переманить звезду у конкурентов или просто с других рынков.

9. Создавайте нематериальные ценности! Люди приходят на работу не только ради денег. Если выстраивать всю систему мотивации исключительно на деньгах, то вы будете переплачивать за «безэмоциональность» той жизни, которую человек проводит в компании. Кроме того, дальше будет только хуже — демографическая яма, настигнув вначале школы и ВУЗа, постепенно приходит на рынок труда. Рожденных в 1989-1994 годах примерно на 20-25% меньше, чем в 1981-1986. Если смотреть на статистику по РСФСР — то примерно 1,4-1,6 млн детей в год против примерно 2,0 млн несколькими годами ранее. А это означает, что конкуренция за них только обострится. И крупные корпорации, в которых зарплаты не являются какой-либо существенной долей затрат, будут стараться выиграть ее тупо за счет денег. Главный вопрос — что вы сможете предложить людям взамен?

10. Стройте личный бренд! Если лично вы, как босс, становитесь примером для людей, то постепенно возникает какая-то часть сотрудников, которые хотят работать именно у вас, именно с вами. Может быть, на край света они за вас не пойдут, но будет гораздо легче привлекать людей. Потому что вопрос «А кто начальник?» возникает в голове кандидата вторым после «Сколько денег?». А то и первым…

11. Разным людям разные условия! Во-первых, это нормально. Вы имеете на это право. Во-вторых, это дает вам больше гибкости в найме тех людей, которые ОЧЕНЬ нужны компании прямо сейчас или тех, кого вы готовы брать на вырост. Кроме того, это придает дополнительную ценность тем, кому даны «индивидуальные условия», и дает горизонт, к которому можно стремиться, тем, кому они пока еще не даны.

12. Отсматривайте людей пачками! Не тратьте свое время на первоначальные индивидуальные собеседования. Если проводить по 1 часу времени с каждым и при этом, как мы рекомендуем, «всегда держать глаза открытыми», то уйдет слишком много вашего времени на «просев руды». Поэтому можно устраивать групповые собеседования, когда вы по 8-9 человек приглашаете на одно и то же время и за круглым столом задаете вопросы, маленькие задания, проводите микроскопические деловые игры — и сразу видно, кто чего стоит. Не бойтесь предлагать это кандидатам, когда договариваетесь с ними по телефону: тот, кто этого испугается и откажется, не больно-то вам и нужен.

13. Используйте носители, которые работают! Вряд ли бегущая строка по телевизору — хороший источник лучших кадров на свете. Потому что к вам на собеседование придут те, кто ищет работу по бегущей строке по телевизору. И редко бывает так, что это отличные продавцы. Отличные продавцы работают в это время. В этом смысле, реклама на радио, реклама на подъездах, реклама на форумах, реклама в соцсетях, реклама на маркетинговых/рекламных сайтах региона — гораздо лучший выбор. И, разумеется, крайне важно не только то, ГДЕ вы будете рекламировать свои вакансии, но и то, ЧТО вы в ней скажете.

14. Не забывайте про мальчиков! Профессия продавца рекламы потихоньку «возмужает». Бывшие 10-15-20 лет назад продавцами девушки из мира рекламы часто переходят на сторону клиентов и становятся их «женщинами-маркетологами» и менеджерами по работе с рекламными агентствами. Именно поэтому в рекламных агентствах сейчас все больше и больше становится 20-25-летних прекрасных юношей, которые удивительным образом находят общий язык с этими дамами. Подумайте об этом.

15. Ищите техничные мозги! Даже если это все-таки девочки (а их все-таки в профессии больше, это логично), особо присматривайтесь к тем из них, кто получил либо техническое образование, либо технологическое — физтехи, мехматы, химпромы и т.д. прививают системность мышления, а это важно. Заглядывайте в детство: шахматные клубы, математические олимпиады, «школы юного физика», — это хорошо. Но не забывайте и об эмоциональной яркости — ищите у кандидатов строчки в духе «команда КВН факультета», «театральная студия во дворце пионеров» и т.д.

16. Ищите людей, которых «жизнь заставляет»! Мотивация — мотивацией, но важны еще и стимулы. Разница в том, что «мотивы» — это то, ради чего человек что-либо делает. А стимулы — это из-за чего он что-либо делает. Люди в сложных ситуациях, если не сломлены, то работают четче и усерднее, чем те, у которых все есть. Поэтому сложные страницы в биографии (разводы и дети, которых надо кормить; родители, за которыми надо ухаживать; другой город, в котором обязательно надо закрепиться; и так далее) — это нередко плюс, а не минус.

17. Опасайтесь людей, которые работают «ради интереса»! Человек, которому деньги особо не нужны, статус особо не нужен, а нужно только «общение с людьми» и «чувство коллектива» может в принципе быть продавцом, но супер-хорошим продавцом — нет. А зачем ему?...

18. Ищите стрессоустойчивых и упертых! Присматривайтесь к людям из стрессогенных профессий: диспетчеры такси, сотрудники колл-центров, сотрудники сервис-центров, сотрудники служб технической поддержки. Нередко, конечно, там люди такие, что вздыхаешь и многозначительно говоришь: «Да, профессия накладывает свой отпечаток». Но если вы увидели живого и вменяемого кандидата с такими строчками в резюме — присмотритесь к нему детальнее. Особенно, если в ваших продажах много телефонных звонков и много мелких и частых продаж.

19. Присматривайтесь к сетевикам! Конечно, человек, который провел 5-7 лет в сетевом маркетинге, продавая гербалайфы, вызывает справедливые сомнения. Потому что, если он добился успеха, то почему ищет работу. А если не добился, то во что же он там эти 5-7 лет верил? А вот молодые люди, которые провели там от полугода до года, удержались, имели свой уровень продаж и свои деньги, протерпели первые провалы и выдержали первые месяцы безденежья, а потом решили уйти потому, что стало скучно, — вот это интересные и перспективные кандидаты.

20. Присматривайтесь к продавцам трудных услуг! Ребята, у которых за плечами опыт продаж услуговых продуктов на B2B рынке (Консультант+, Гарант, и т.д.), или продуктов с большой долей конкуренции и приличной насыщенности рынка (1С, корпоративные сайты, тренинговые услуги, и т.д.) часто бывают хороши тем, что уже прошли Высшую Школу Отказов, которая называется «Не звоните мне больше!!!»

21. Ищите тех, кто уже продавал дорого! У этих людей нет «страха цены», так часто свойственного продавцам рекламы. Они не будут жалеть клиентов, заранее предлагая им самый дешевый вариант размещения и скидку в придачу. Поэтому присматривайтесь к людям, работавшим с элитной недвижимостью, дорогими автомобилями, ювелирными делами, казино и другими товарами и услугами премиум-сегмента.

22. Опасайтесь бывших розничных продавцов! Все-таки продажа сотовых телефонов или одежды и продажа рекламы — разные вещи. Разные клиенты, разные подходы, разные принципы мышления, разные сроки циклов продаж, разные навыки, разные стратегии, разные скрипты. Есть что-то общее у В2В продаж с премиум-сегментом В2С или просто с очень дорогими продуктами в В2С, где человек долго принимает решение, но все же это разные вещи. Часто бывает так, что отличный розничный продавец показывает почти нулевой результат в продажах рекламы.

23. Держите скамейку запасных и банк резюме! Когда занимаетесь поиском людей, лучше сразу завести удобную базу резюме и кандидатов, чтобы иметь возможность всегда к ней возвращаться. Люди, которые не подошли вам сегодня, возможно, подойдут через год или два — а зачем их снова-заново искать? Если ваши вакансии закрыты, и штат полностью укомплектован, не говорите кандидатам «нет» — говорите: «Вы зачислены в кадровый резерв компании. Вы занимаете в нем первые строки и, соответственно, вы будете первым, кому мы позвоним, когда вакансия откроется вновь при нашем следующем плановом расширении». Мы ведь никогда не знаем, когда нам может резко потребоваться новый сотрудник.

24. Откройте школу маркетологов / школу продавцов! Заводите кандидатов на приманку, объявив о бесплатных (или даже платных) курсах, которые будут проводить ваши сотрудники. Всего лишь 2 часа по субботам через неделю — и через месяц вы уже увидите тех, кого можно действительно обучать и потом трудоустраивать у себя. Или не увидите — и тогда вам просто нужен новый набор в школу маркетологов.

25. Лучше продавец, чем рекламщик! Как показывает многолетняя практика, гораздо легче сделать из продавца мебели, автомобилей, насосного оборудования и т.д. продавца рекламы, чем из человека, получившего диплом недавно образованного факультета «Маркетинга и рекламы» и считающего себя специалистом по рекламе — того же продавца этой самой рекламы. Главное — это продавец. Это и профессия, это и призвание, это и искусство. А вот что продавать, — вопрос второй.

Планета СМИ

Модератор - Василий Гатов, заместитель генерального директора ФГУП РАМИ «РИА Новости»,  вице-президент ГИПП,  член правления Всемирной газетной и информационно-издательской ассоциации (WAN-IFRA).

Василий Гатов: «Эпоху «обычных» инвестиций печатные СМИ уже пережили. Денег просто за долю, может быть, даже в успешном журнальном или газетном проекте вам, скорее всего, не заплатит уже никто, даже самый оптимистичный инвестор. Пришло время инвестиций совершенно другого рода, совершенно другого качества. Это инвестиции в наше знание о том, что читают, смотрят, слушают наши аудитории. Издатели должны научиться думать, как предприниматели Силиконовой долины. Вот об этом мы и будем говорить на нашей секции».

Среди тем секции:

- Инвестиции в печатные медиа: в какие активы имеет смысл инвестировать

- Инвестиции в интернет: как оценить перспективы интернет активов и соблюсти баланс между текущей оценкой и прибыльностью проекта?

- Наиболее перспективные сегменты для инвестиций

- Инструменты привлечения инвестиций

- Как добиться максимальной оценки бизнеса и привлекательности для инвесторов

Среди спикеров секции:

- Виктор Шкулёв, Генеральный директор Hearst Shkulev Media/InterMediaGroup

- Сергей Лаврухин, Исполнительный Директор "Группа ОНЭКСИМ"

- Майлс Джонсон, Управляющий директор, EMEA Media & Telecom, UBS Investment Bank

- Ольга Жилинская, Директор Управления инвестиционно-банковских услуг Ренессанс Капитал - Александр Страхов, Генеральный директор UMH

Также в рамках отраслевой конференции «Тенденции и новации в бизнесе печатных медиа» обсудят следующие темы:

- Обзор ситуации на мировом газетном рынке.

Christoph Riess, CEO, WAN-IFRA

- Мировые тенденции в мобильных версиях печатных медиа.

Ольга Иванова,  зам. издателя по маркетингу, Russia beyond the headlines

- Аудиторные, рекламные и потребительские тенденции в основных сегментах российских печатных и онлайн СМИ.

Печатная пресса - Лилия Владимирова, Директор по маркетингу компании TNS Gallup AdFact,

Интернет - Михаил Райбман, Директор по работе с рекламными агенствами TNS Россия

- Мониторинг состояния и ближайших перспектив развития российской индустрии печатных СМИ.

Марина Давыдова, исполнительный директор ГИПП

- Перспективы работы с аудиторией младше 25 и старше 45 лет. Опыт Bauer Media group в России и в Европе.

Марк Фишер, CEO  Bauer Media group, Светлана Зубарева-директор по маркетингу Bauer Media group

- Перспективы и тенденции кадрового рынка топ менеджмента печатной прессы

Роман Тышковский, партнёр Odgers Berndston

Спикеры конференции здесь…

Зарегистрироваться на конференцию можно здесь… 

Форум «Издательский бизнес 2011» пройдет 15-16 ноября в конференц-центре «Swissotel». Участников форума ждет около 20-ти конференций, семинаров и презентаций.

Среди других мероприятий деловой программы Форума «Издательский бизнес»:
- Форум редакторов "Современный редактор: дирижер, технолог, предприниматель".
- Конференция «Интернет - новые возможности расширения аудитории».
- Конференция «Цифровой и мобильный паблишинг».
- Конференция «Полиграфическая отрасль России. Ситуация на рынке и перспективы развития»
- Семинар по факторингу: инструмент оптимизации затрат и привлечения дополнительных инвестиций в издательский бизнес.
- Ток-шоу Норбит / ГИПП «Информационные технологии в медиа».
- Конференция «Современные перспективы развития системы распространения прессы. Новые технологии в розничных продажах и подписке».
- Семинар «Решения для эффективного кроссмедийного паблишинга».
- и др.

Подробная программа Форума «Издательский бизнес 2011» здесь…

На церемонии будут вручены почетные призы и дипломы АВС по номинациям для ежедневных газет, еженедельных газет и журналов, ежемесячных журналов с учетом позиционирования изданий по категориям.
Перечень номинаций и кандидатов для вручения наград будет определен решением Совета Директоров АВС.
Номинанты должны быть определены среди сертифицированных изданий, включенных в Реестр АВС, которые на момент принятия решения подали тиражные декларации и прошли тиражный аудит
В церемонии награждения примут участие учредители АВС и члены Наблюдательного комитета, в том числе представители профильных государственных ведомств, представители отраслевых общественных организаций – объединений рекламных агентств, рекламодателей, дистрибьюторов печатной продукции.

Бюро тиражного аудита – ABC в России создано в ноябре 2010 г. отраслевыми некоммерческими организациями (ГИПП, Союз журналистов России и Международной общественной организацией Ассоциацией бухгалтеров и аудиторов «Содружество») на основе передового мирового опыта с целью обеспечить независимую экспертизу (сертификацию и аудит) тиражей печатных изданий. Задачи Бюро тиражного аудита – АВС:
• регулярная публикация на сайте Реестра сертифицированных изданий;
• создание прозрачного и цивилизованного рынка печатных СМИ на основе независимой экспертизы (аудита) тиражей и структуры распространения печатной периодики;
• предоставление сертифицированных тиражных данных участникам медиарынка;
• формирование отраслевой информационной базы данных для эффективного планирования рекламных размещений в различных категориях печатных СМИ;
• предоставление статистической информации отраслевым, общественным и государственным организациям.

Наблюдательный комитет АВС – создан в марте 2011 г.при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать), как консультативный орган по обсуждению стратегии и направлений деятельности АВС. В него входят представители государственных и общественных профильных организаций и учреждений: Роспечати, Роскомнадзора, TNS, АРПП, АКАР, Содружества РусБренд, АРС-ПРЕСС и НСРП «Союзпечать».

Ведущий вебинара: Александр Назайкин – консультант по рекламе, кандидат филологических наук, доцент факультета журналистики МГУ им. Ломоносова. Окончил факультет журналистики МГУ им. Ломоносова. Учился рекламе в Болгарии, Венгрии, Польше и США. Прошел все профессиональные ступени: от рекламного агента до директора по рекламе крупнейшего в России медиа-холдинга и генерального директора рекламного агентства.
Финалист конкурса «EPICA» (Франция), победитель конкурсов «Golden Drum» (Словения) и «Деловая книга» (Москва), конкурса научных работ Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова, автор многочисленных публикаций о рекламе, а также книг и учебных пособий «Рекламная служба газеты», «Реклама недвижимости», «Эффективная продажа рекламы», «Эффективная реклама в прессе», «Рубричная реклама», «Рекламная деятельность газет и журналов», «Практика рекламного текста», «Как манипулировать журналистами», «Иллюстрирование рекламы», «Медиапланирование», «Рекламный текст в современных СМИ», «Медиарилейшнз на 100%».

Скачать программу форума «Издательский бизнес 2011» здесь…

Зарегистрироваться на мероприятия можно здесь…  

Запланируйте уже сейчас свое участие в Форуме!

Дополнительная информация в ГИПП: тел.: +7 (495) 228-7697      .

По вопросам участия в деловой программе:
Анна Дроздова (events@gipp.ru).

По вопросам участия в выставочной экспозиции и партнерства:
Мария Калачева (clients@gipp.ru).

На приеме присутствовали:
Вячеслав Лащевский, председатель совета директоров компании АГТ;
Рауно Ниемело, вице-президент UPM;
Игорь Молодцов, генеральный директор ИД «Провинция»;
Антон Назаров, директор по связям с общественностью — руководитель департамента информационной политики ИНТЕР РАО ЕЭС;
Джемир Дегтяренко, председатель оргкомитета премии «Медиа Менеджер России», главный редактор журнала «Новости СМИ»;
Сергей Моисеев, президент группы компаний Market Group;
Кирилл Гуляев, генеральный директор ППК;
Валерий Левченко, заместитель главного редактора РИА Новости;
Ирина Герасимова, генеральный директор радио «Орфей»;
Наталья Власова, генеральный директор Фонда независимого радиовещания, Татьяна Власова, исполнительный директор «Национальной тиражной службы»;
Екатерина Коляда, член правления АКМР;
Светлана Борисова, первый заместитель генерального директора ФГУ «Редакция «Российской газеты»;
Марина Агеева, PR-советник, Уралсиб Банк 121;
Елена Баснина, исполнительный директор рекламного агентства «А и партнеры» Рекламной Федерации Регионов;
Керов Вячеслав, президент Клуба менеджеров по распространению печатной продукции.

В ходе встречи были обсуждены плюсы и минусы прошедшей церемонии. К плюсам относится демократичная атмосфера, уникальная возможность встретиться с партнерами и коллегами по цеху, с которыми обычно довольно трудно организовать встречу.

К минусам традиционно относят большое количество номинаций, хотя вместе с тем было вновь предложено ввести новые номинации. В номинациях прозвучало пожелание выделять творческие, технические и коммерческие достижения.

Далее присутствующие сделали ряд предложений на будущий год, в том числе:
- по продвижению премии и увеличения ее популярности в регионах, возможность проведения предварительного регионального выдвижения;
- по продвижению лауреатов и проведению зимней клубной встречи всех лауреатов;
- по организации национальной конференции с участием всех лауреатов по трендам, стратегиям и проблемам рынка с зарубежным видеомостом и участием государственных органов;
- по созданию закрытой группы в Facebook с целью большей информированности жюри и экспертного совета по анонсированию всех номинантов;
- по награждению «творческой» редакторской части медиапроектов;
- по расширению материалов о номинантах на сайте www.media-manager.ru до Премии в течение года.

На приеме было принято решение о введении платного регистрационного взноса: 10 тысяч рублей — базовая регистрация для всех, кто выдвигает номинантов и 5 тыс. рублей для тех, кто вошел в шорт-лист.

С 1 октября 2011 года начинается новая кампания премии «Медиа-Менеджер России 2012».
Выдвигайте номинантов премии по итогам 2011 года уже сегодня. Оргкомитет приветствует предложения по премии от всего делового сообщества.

На каких сервисах следует сосредоточиться, стоит ли заниматься агрегацией и модерированием пользовательского контента — ответ на эти и другие вопросы будет дан в рамках круглого стола «Социальные сети как СМИ», который будет посвящен практической работе журналистов с социальными сетями.

Работа с читательским сообществом и гражданская журналистика, блогосфера, поведение журналистов в социальных сетях станут темами секции «Журналистика 2.0. и новые подходы в работе СМИ», где участники и докладчики обсудят настоящее и будущее средств массовой информации.

Принципиально новый вид деятельности СМИ в современном информационном пространстве — создание мультимедийного контента. Новые модели предоставления информации, функционирование мультиформатного издания, мобильная журналистика, современные медийные инструменты журналиста будут обсуждаться на секции «Медиаконвергенция».

«Основные цели конференции заключаются в анализе точек соприкосновения и расхождения социальных медиа и профессиональных СМИ. Разумеется, важно не только произвести аналитическую работу, но и определить перспективы взаимодействия этих двух платформ, а также предоставить участникам все возможности для продуктивного обмена опытом в ходе пленарного заседания, круглых столов и секции. Не стоит забывать и про кулуарное общение — поскольку конференция проходит в международном формате, участники имеют возможность не только получить и передать ценные знания, но и обзавестись различными деловыми знакомствами с зарубежными коллегами», — говорит Дмитрий Чистов, директор информационных проектов.

Участие в конференции является бесплатным при условии предварительной регистрации на сайте. Количество мест ограничено.

На данный момент программа конференции находится в стадии формирования.

Если Вы хотите принять участие в конференции в качестве докладчика, используйте специальную форму «Предложить доклад». Также Вы можете ознакомиться со списком предложенных докладов. В программу войдут доклады на наиболее популярные и актуальные темы.

Представители СМИ, желающие посетить международную конференцию «СМИ и социальные сети: перспективы взаимодействия», должны подать заявку на аккредитацию.

Международная конференция «СМИ и социальные сети: перспективы взаимодействия» — одно из немногих мероприятий, в котором принимает участие большое количество зарубежных специалистов. Основная тематика — взаимодействие профессиональных СМИ и social media, медиаконвергенция, журналистика 2.0 и практическая работа журналистов с социальными сетями.

Начиная с 15 августа 2011 года, сеть минимаркетов прессы «Хорошие Новости» предлагает издателям новую услугу по стимулированию спроса на журнальную продукцию — мультивыкладку. На стеллажах с прессой или специализированных стойках, установленных в магазинах «Хорошие Новости», размещаются в несколько рядов от 10-ти изданий одного бренда (в зависимости от конструкции стойки/стеллажа).

Существует простая арифметика, которая показывает эффективность данного маркетингового инструмента. Слагаемые успеха таковы:
- постоянное наличие издания в 10 флагманских магазинах сети, расположенных во всех столичных аэропортах;
- гарантированное увеличение продаж изданий;
- возможность массово выделить свое издание среди прочих;
- дополнительный эффект за счет совмещения нескольких рекламных акций;
- уникальное яркое позиционирование издания.

В течение срока мультивыкладки рекламную кампанию можно усилить дополнением другими рекламными носителями (воблерами, плакатами, специальными ценниками и пр.), а также одновременно принять участие в проводимых сетью акциях. Все это позволит сконцентрировать покупателя на определенном журнале, предложении или выпуске.

Пионерами нового подхода в продвижении изданий стали издательские дома: Аxel Springer Russia и Condé Nast Россия. Акция продолжается.